IETM - Balanço do Plenário de Bergamo

Na cidade italiana de Bergamo, entre 22 e 26 de abril, decorreu mais um encontro do IETM –
International Network for the Performing Arts. O IETM é uma rede que agrega organizações,
artistas e outros profissionais das artes performativas, sobretudo da Europa mas também dos outros
continentes. O Visões Úteis é membro do IETM.
E depois de alguns anos em que “a crise” dominou as atenções, parece agora poder apontar-se que
cada vez mais se trata, não tanto de salvar mas de regenerar o que até então existia. E de facto são
cada vez mais os novos modos de produção em que se desdobra o sector, sobretudo pela mão das
gerações mais jovens, que acharam por bem não esperar pela morte das gerações mais velhas que,
de modo resiliente, continuam a ocupar os modos de produção implementados no século passado.
E entretanto, de outros sectores vão chegando também lições importantes, seja através da adoção de
modos de produção importados de áreas não artísticas, seja através da consciência da necessidade
de (não só mas também) desagregar a defesa do sector da defesa da Cultura em geral, na medida em
que os potenciais ganhos desta – como demonstra a experiência com os programas europeus
implementados para 2014-2020 – podem não se refletir nas artes performativas em si (isto em
função de um entendimento cada vez mais lato de “cultura”).
Sustentabilidade - palavra omnipresente nas sessões de Bergamo - não será então a busca intensiva
de financiamentos mas o encontro e manutenção de processos que se possam reproduzir no longo
prazo. Isto passará por diversos fatores como a construção de capacidade (através de maior abertura
a redes, parcerias e programas europeus) ou a maior ligação às comunidades locais: tornando as
organizações numa presença constante e indispensável tanto junto do público – pelos “mundos” que
criam – como junto dos decisores políticos – pela capacidade (mensurável) de um trabalho em rede
que permite, de modo natural, juntar os esforços de organizações de pequena escala para conseguir
resultados que exponenciam a soma das capacidades de cada uma.
Particularmente interessante é o diagnóstico, feito no contexto da dança dos países nórdicos e
bálticos, que aponta, entre outras, a insustentabilidade das criações/produções cuja vida se esgota,
depois de meses de ensaios, numa temporada curta num único local. Infelizmente não é apenas este
exemplo que nos fez pensar em Portugal, já que as práticas da Direção Geral das Artes –
nomeadamente o timing de abertura dos concursos de apoio às artes – foram apontadas como
exemplo das piores práticas possíveis no sector. Neste campo a DGArtes só foi ultrapassada pelas
práticas russas e húngaras.
Durante o encontro, o Visões Úteis cumpriu também as suas obrigações enquanto membro do
Advisory Board – um Think Tank para a estratégia de médio e longo prazo da rede e para a ligação
aos membros – conduzindo uma mesa de trabalho, participando na reunião do órgão e, talvez o mais
importante, trazendo para o Porto a responsabilidade de participar na definição de uma estratégia
que permita influenciar as prioridades da União Europeia para… 2020-2030. Porque infelizmente,
grande parte das decisões, que afetam a vida dos cidadãos europeus, são tomadas com tanta
antecedência e opacidade que se torna difícil participar efectivamente nelas.